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美国作为世界上综合核力量最强的国家，2020年度国防预算增加5%，其中250亿美元用于生产核武器，应对“包括中国核武在内的威胁”。不难看出，美中两国对核武器“够用”的理解存在多大差距。中国不必在核武器问题上对标美国，这也不现实。但中国的核力量一定要足够遏制美国鹰派对华实施战略冒险的任何念头。这应当是中国核力量的“最低水平”。

此次检查将在全国范围内对所有网约车、顺风车平台公司存在的重大安全隐患、影响公共安全和乘客人身安全的问题进行系统排查；对有关部门监管职责落实情况进行检查；对发现的相关问题和隐患提出整改意见并督促指导平台公司整改；对发现的违法违规企业和经营管理人员、失职渎职工作人员提出处理和问责意见。

政府服务对企业来说不可或缺，因此，企业对政府作为最为敏感。一旦得到帮助，他们的感谢方式也会多种多样，有些是以产值利润回馈，有些以安家立命回报，有些以简单的一封信示意，有些则内化于心，无须言语。诸如此类，不一而足。但归根结底的一点是，“投之以木桃，报之以琼瑶”是现代成功企业的良心，无需赘言。

因此，通过上表，我们可以看出，被动增强指数的投资，如果能在系统性风险的时候识别出来，是非常重要的事情，这也是我一直强调的，投资当中70%的收益是来自于系统性机会和风险识别的原因。在明晰了增强型指数基金的实际效果后，我们接下来再从另一个角度来看看该如何挑选增强策略。

中国的核弹头数量没有公开过，但它与美俄的核弹头数量不在一个量级上，则是众所周知的。据美国科学家联盟不久前公布的一个估算，至2018年中国核弹头数量为280枚，美国和俄罗斯各为6450枚和6490枚。让中国参与美俄的核裁军，相当于让一个儿童参与成年武士的力量削减。

蓝皮书研究团队立足于管理功能、管理机能和管理效能三个评价维度设定普测问卷。问卷形成后采用大样本普测，最终获得5271份在线问卷数据，并选取累积得票数排名前30位的管理人物，之后采用“大同行评价”评审，得出“中国管理年度价值人物”排名前10位的人物。而“中国管理年度价值组织”的评选，则通过大数据分析、专家访谈、媒体监测，案例分析等多种方式，在进行广泛调研的基础上遴选出具有代表性的30个组织，随后通过管理价值评价体系进行专家评定，排出前10名。他们还通过相同研究范式评选出“中国管理年度价值案例”前10名，神州数码集团的“从时间管理到战略管理”等上榜。