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自建供应链求突围原材料是火锅店主要成本。据前瞻产业研究院数据显示，火锅门店原材料成本高达47.3%，因此原材料价格波动对于火锅餐企而言影响较大。公开资料显示，海底捞每年有超80%的食材是由关联公司或附属公司提供，其中涉及向蜀海集团、四川海底捞采购食材，向颐海集团采购火锅底料和调味品，向扎鲁特旗海底捞采购羊肉，并在北京、上海、西安、郑州设立了四个大型物流配送基地、四个大型配送中心和一个大型生产基地。

从折价、低价乃至0元受让，再到溢价收购，国资接盘上市公司股权、控制权的逻辑，正在悄然生变。环能科技（300425.SZ）10月16日公告，央企中国建筑集团下属企业以停牌前的最新收盘价22%的溢价率，受让该公司27%股份，成为公司新的实际控制人。此前，河南、福建国资，受让大富科技（300134.SZ）、合力泰（002217.SZ）这些身处困境的上市公司控制权时，也分别溢价近16%、22%。

李河君挂在嘴边的一句话是，有大历炼才会有大成长。汉能成长的过程正是不断克服困难的过程。现在各行业的独角兽公司都讲生态故事，但是这些生态都有一些关键环节要靠生态之外的公司支持，难免受制于人。但汉能横跨多个战略新兴产业，关键技术尽在掌握，关键设备自主研发，已经悄然成长为一家自主生态类公司。因为汉能从不走所谓的捷径，其尝试的，往往是别人看不到，或是即便看到，也不敢轻易踏上的路。历经一路逆袭，相信公众期待的是汉能能够真正成为一个王者。

Prime也支持了亚马逊的实体经营战略。Prime的当天递送和提货服务要求有更多实体店，这反过来有助于亚马逊在之前没有理由进入的各个领域扩张。例如，食品容易腐坏，原本不适合亚马逊传统经营模式。虽然做了多年的书店杀手，公司却在11个州有16家长期Amazon Books书店。最近，亚马逊还在西雅图开了第二家Amazon Go便利店。贝佐斯说：“它们必须有特色，有新意。 如果您关注我们的实体店策略，就能看到（特色和新意）。”

刘姝威“炮轰”宝能四大悬疑来源：北京商报尽管已经删除，但4月8日万科独董刘姝威的《宝能的“颜色革命”》依然给了市场巨大震动。到底文中提及的深圳市宝能投资集团有限公司（以下简称“宝能”）在举牌实体经济时，是看好还是谋权？融资平台是否独资？银行金主是否存在违规输血？昔日合作伙伴华润置地又是否涉嫌百亿土地资产被贱卖等等问题，成为留给市场的悬念。

来估算，今年前 10 个月累计减少的 2.57 万亿信用转到表内，只能带来表内信用扩张 0.57万亿元的信用扩张。表外转表内整体信用将收缩 2 万亿元。因而去杠杆环境下表外融资的剧烈收缩，难以用表内信用扩张弥补，也导致整体社融剧烈放缓。资管新规约束下，资管产品规模大幅收缩，是表外融资收缩的重要原因。 资管新规导致资管规模大幅收缩，其中以基金子公司和券商资管中定向资管计划最为明显。基金子公司规模从 2016 年 3 季度末 11.1 万亿的峰值持续减少至今年 3 季度末的 5.6 万亿，累计减少一半左右。如果按此速度，在 2020 年末资管新规过渡期到来之前，基金子公司规模将下降至零。而券商资管中定向资管计划部分则从 2017 年 1 季度末 16.1 万亿的峰值水平下降至今年 3 季度末的 11.9 万亿元，累计减少 4.2 万亿元。同样如果按此速度估算，到 2020 年末资管新规过渡期结束时，券商资管中定向资管计划部分将减少至 6.5 万亿，较峰值时期将减少近 60%。基金子公司和券商资管中定向资管计划部分在近两年出现剧烈收缩，收缩速度甚至超出了资管新规的要求。